Candidatos à Prefeitura de Campos destacam os principais planos para as categorias
Concorrentes apresentam suas propostas (exclusivamente propostas) ao mesmo tempo
Da Redação
Prosseguindo com a série de reportagens com os seis candidatos à Prefeitura de Campos, O Diário publica o plano de governo para as categorias dos servidores e idosos. Os concorrentes apresentam suas propostas (exclusivamente propostas) ao mesmo tempo, de acordo com o tema pré-estabelecido, tendo disponíveis, no máximo, 25 linhas, fonte Times New Roman, corpo 12. Os planos de alguns candidatos não atingiram o espaço total disponibilizado, ficando o restante das linhas em branco.
Geraldo Pudim (PMDB)
• Valorização e qualificação do servidor público municipal através de programas e atividades que reconheçam o seu potencial, estimulem a criatividade e proporcionem bem estar no trabalho;
• Criação de um participativa o plano de cargos e salários;
• Institucionalização da meritocracia incentivando a gestão pública de alto desempenho através da avaliação e monitoramento permanente dos órgãos da administração. De acordo com metas estabelecidas através de uma tabela prévia de pontuação, o servidor receberá gratificações;
• Ampliação do programa de profissionalização da gestão pública municipal através da realização de novos concursos públicos;
• Ampliar os serviços oferecidos no portal do cidadão otimizando o tempo entre a solicitação de um documento/serviço de sua entrega final com segurança digital;
• Estudo de viabilidade técnica para a implantação de um novo centro administrativo para a prefeitura que concentre em um mesmo local grande parte dos órgãos administrativos aumentando a eficiente e reduzindo custos com aluguel e manutenção;
• Estudo para viabilização de um novo organograma administrativo que otimize os serviços e recursos financeiros. Diminuição dos cargos comissionados e valorização do funcionalismo público municipal (quadro efetivo);
• Promoção e integração dos idosos com acesso a locais, equipamentos e programas recreativos, culturais, de lazer e assistência médica. Acesso gratuito no transporte coletivo e garantia de atendimento preferencial nos órgãos públicos e criação de centros de convivência;
• Incentivo à construção de condomínios de uso específico por cidadãos da terceira idade, com acessibilidade, academia ao ar livre e acompanhamento periódico de equipes do programa estratégia saúde da família (ESF);
• Manutenção e ampliação do número das academias de musculação ao ar livre, incentivando a prática salutar desta atividade física em todo o município; inclusive com a implantação de academias para os cidadãos da terceira idade.
Dr. Chicão (PR)
• Criação de um participativa o plano de cargos e salários;
• Institucionalização da meritocracia incentivando a gestão pública de alto desempenho através da avaliação e monitoramento permanente dos órgãos da administração. De acordo com metas estabelecidas através de uma tabela prévia de pontuação, o servidor receberá gratificações;
• Ampliação do programa de profissionalização da gestão pública municipal através da realização de novos concursos públicos;
• Ampliar os serviços oferecidos no portal do cidadão otimizando o tempo entre a solicitação de um documento/serviço de sua entrega final com segurança digital;
• Estudo de viabilidade técnica para a implantação de um novo centro administrativo para a prefeitura que concentre em um mesmo local grande parte dos órgãos administrativos aumentando a eficiente e reduzindo custos com aluguel e manutenção;
• Estudo para viabilização de um novo organograma administrativo que otimize os serviços e recursos financeiros. Diminuição dos cargos comissionados e valorização do funcionalismo público municipal (quadro efetivo);
• Promoção e integração dos idosos com acesso a locais, equipamentos e programas recreativos, culturais, de lazer e assistência médica. Acesso gratuito no transporte coletivo e garantia de atendimento preferencial nos órgãos públicos e criação de centros de convivência;
• Incentivo à construção de condomínios de uso específico por cidadãos da terceira idade, com acessibilidade, academia ao ar livre e acompanhamento periódico de equipes do programa estratégia saúde da família (ESF);
• Manutenção e ampliação do número das academias de musculação ao ar livre, incentivando a prática salutar desta atividade física em todo o município; inclusive com a implantação de academias para os cidadãos da terceira idade.
Dr. Chicão (PR)
• Ampliar o Programa de Qualificação e Valorização do Servidor consultando os segmentos do funcionalismo, junto do Sindicato da categoria, para avançarmos na construção deste programa, que cuidará do bem estar do servidor, afinal, na gestão Rosinha/Dr. Chicão a Prefeitura de Campos registrou o maior número de contratação de servidores por concurso público: quatro mil;
• Manter o calendário anual de pagamentos dentro do mês de referência;
• Na medida do possível, com aprimoramento, realizar a revisão do Plano de Cargos e Salários do Servidor, um sonho do funcionalismo, aprovado pela Câmara desde 2003 e implantado na atual gestão, contemplando os servidores com aumento entre 17% e 21%, ganho real levado para a aposentadoria;
• Dar continuidade à valorização dos servidores, a exemplo da implantação do Plano de Cargos dos Professores, categoria que ganha 20% na gratificação de regência, proporcionando estar entre as cidades do Brasil que melhor remunera estes profissionais da educação com média de R$ 2 mil, sendo o piso municipal em Campos maior que o nacional;
• Dar atenção especial à Guarda Civil Municipal para que possa exercer papel preponderante no trabalho de parceria que pretendemos desenvolver com a Polícia Militar na área da segurança, com a integração da Central de Monitoramento de Câmeras da Autopista Fluminense e outras instituições e entidades com a Central de Monitoramento da Superintendência de Paz e Defesa Social;
• Ampliar as políticas públicas para o Idoso com os serviços de saúde, esporte e lazer;
• Criar novos Núcleos Regionais Clubes da Terceira Idade nos distritos;
• Implementar parceria com a Secretaria de Saúde para Cadastro Especial do Idoso destinado a consultas e dispensação de medicamentos;
• Realizar parceria entre a Secretaria de Trabalho e Renda para inserção no Curso de Qualificação para Idoso, nas áreas de artesanato, culinária e artes.
• Manter o calendário anual de pagamentos dentro do mês de referência;
• Na medida do possível, com aprimoramento, realizar a revisão do Plano de Cargos e Salários do Servidor, um sonho do funcionalismo, aprovado pela Câmara desde 2003 e implantado na atual gestão, contemplando os servidores com aumento entre 17% e 21%, ganho real levado para a aposentadoria;
• Dar continuidade à valorização dos servidores, a exemplo da implantação do Plano de Cargos dos Professores, categoria que ganha 20% na gratificação de regência, proporcionando estar entre as cidades do Brasil que melhor remunera estes profissionais da educação com média de R$ 2 mil, sendo o piso municipal em Campos maior que o nacional;
• Dar atenção especial à Guarda Civil Municipal para que possa exercer papel preponderante no trabalho de parceria que pretendemos desenvolver com a Polícia Militar na área da segurança, com a integração da Central de Monitoramento de Câmeras da Autopista Fluminense e outras instituições e entidades com a Central de Monitoramento da Superintendência de Paz e Defesa Social;
• Ampliar as políticas públicas para o Idoso com os serviços de saúde, esporte e lazer;
• Criar novos Núcleos Regionais Clubes da Terceira Idade nos distritos;
• Implementar parceria com a Secretaria de Saúde para Cadastro Especial do Idoso destinado a consultas e dispensação de medicamentos;
• Realizar parceria entre a Secretaria de Trabalho e Renda para inserção no Curso de Qualificação para Idoso, nas áreas de artesanato, culinária e artes.
Rafael Diniz (PPS)
• Vamos rediscutir junto aos servidores públicos e seus representantes, o Plano de Cargos e Salários;
• Incorporar os servidores públicos nos cargos de assessoramento e direção na administração pública;
• Garantir e efetivar o plano de saúde para os servidores públicos do município;
• Estabelecer parceria com o poder legislativo para contínua capacitação dos servidores públicos, através da Escola de Gestão Legislativa;
• Abertura de novos concursos públicos após estudos;
• Incentivar servidores públicos para buscar formação na área de atuação na administração municipal;
• Implantação de uma Instituição de Longa Permanência, garantindo acolhimento e proteção integral para idosos em situação de vulnerabilidade social;
• Criação de Centros de Referencia para Terceira Idade (Hospital Dia Idoso) tratando de atender a demanda na área de saúde pública em função do processo de envelhecimento da sociedade brasileira;
• Implantação de Núcleos de Práticas Culturais e Esportivas, com atividades voltadas para a população idosa, nos diversos equipamentos públicos e privados existentes no município, através de parcerias e convênios;
• Fortalecer as ações de atendimento médico para idosos, através do Home Care e Equipe Saúde da Família.
• Incorporar os servidores públicos nos cargos de assessoramento e direção na administração pública;
• Garantir e efetivar o plano de saúde para os servidores públicos do município;
• Estabelecer parceria com o poder legislativo para contínua capacitação dos servidores públicos, através da Escola de Gestão Legislativa;
• Abertura de novos concursos públicos após estudos;
• Incentivar servidores públicos para buscar formação na área de atuação na administração municipal;
• Implantação de uma Instituição de Longa Permanência, garantindo acolhimento e proteção integral para idosos em situação de vulnerabilidade social;
• Criação de Centros de Referencia para Terceira Idade (Hospital Dia Idoso) tratando de atender a demanda na área de saúde pública em função do processo de envelhecimento da sociedade brasileira;
• Implantação de Núcleos de Práticas Culturais e Esportivas, com atividades voltadas para a população idosa, nos diversos equipamentos públicos e privados existentes no município, através de parcerias e convênios;
• Fortalecer as ações de atendimento médico para idosos, através do Home Care e Equipe Saúde da Família.
Caio Vianna (PDT)
• Ampliar as condições de utilização, pelos idosos, dos espaços existentes, com ofertas de serviços e atividades de convivência, incluindo o atendimento específico aos que vivem em situação de vulnerabilidade. Casas da terceira idade. “O MELHOR DA VIDA”;
• Implantar o programa “O MELHOR DA VIDA”, sobretudo nos bairros com maior concentração de pessoas idosas;
• Incentivar agências e operadores de turismo da cidade a promover atividades de lazer e turismo para a população idosa, em consonância com as iniciativas do Governo Federal;
• Incentivar o setor privado e as ONGs a gerarem alternativas de moradia para pessoas idosas sem proteção familiar. Condomínios para idosos;
• Incentivar a produção cultural e lazer para as pessoas idosas, bem como estimular as atividades Abertas da Terceira Idade e a valorização e a conscientização da família quanto aos seus direitos;
• Criar o Centro de Referência do Idoso;
• Ampliar as parcerias com entidades de apoio e acolhimento aos idosos como prioridade;
• Valorizar o servidor público;
• Implantar uma política de gestão de recursos humanos moderna e profissional;
• Incentivar a capacitação permanente;
• Premiar o desempenho com uma política salarial justa e referenciada no mercado e dentro da constituição;
• Aperfeiçoar o sistema previdenciário;
• Estabelecer nova sede da Prefeitura, PPI;
• Fortalecer o atendimento por direito e não por assistencialismo;
• Lançar o PMQP (Programa Municipal de Qualidade e Produtividade);
• Humanizar o atendimento ao cidadão em todos os setores e segmentos públicos;
• Elaborar o Planejamento Estratégico – 2017/2020.
• Implantar o programa “O MELHOR DA VIDA”, sobretudo nos bairros com maior concentração de pessoas idosas;
• Incentivar agências e operadores de turismo da cidade a promover atividades de lazer e turismo para a população idosa, em consonância com as iniciativas do Governo Federal;
• Incentivar o setor privado e as ONGs a gerarem alternativas de moradia para pessoas idosas sem proteção familiar. Condomínios para idosos;
• Incentivar a produção cultural e lazer para as pessoas idosas, bem como estimular as atividades Abertas da Terceira Idade e a valorização e a conscientização da família quanto aos seus direitos;
• Criar o Centro de Referência do Idoso;
• Ampliar as parcerias com entidades de apoio e acolhimento aos idosos como prioridade;
• Valorizar o servidor público;
• Implantar uma política de gestão de recursos humanos moderna e profissional;
• Incentivar a capacitação permanente;
• Premiar o desempenho com uma política salarial justa e referenciada no mercado e dentro da constituição;
• Aperfeiçoar o sistema previdenciário;
• Estabelecer nova sede da Prefeitura, PPI;
• Fortalecer o atendimento por direito e não por assistencialismo;
• Lançar o PMQP (Programa Municipal de Qualidade e Produtividade);
• Humanizar o atendimento ao cidadão em todos os setores e segmentos públicos;
• Elaborar o Planejamento Estratégico – 2017/2020.
Rogério Matoso (PPL)
• Reajustar os salários dos servidores de acordo com a inflação em sua data base;
• Atualização de Plano de Cargos Carreiras e Salários para Saúde e Educação e estender para as categorias que ainda não tem;
• Oferecer plano de saúde para todos os servidores públicos municipais e seus dependentes;
• Realizar concurso Público para as áreas que identificarmos com maior carência;
• Garantir ao Servidor público Junta Médica do Trabalho para quem precisa de licença e aposentadoria por doença do trabalho;
• Garantir eleições diretas para direção das Escolas e Creches da rede municipal;
• Fazer valer através do Conselho do Idoso e do Procon o Estatuto do Idoso;
• Reforçar as redes de atendimento de Saúde e Social ao Idoso;
• Incentivar e investir em qualificação profissional dos servidores;
• Desburocratizar a licença médica do servidor.
• Atualização de Plano de Cargos Carreiras e Salários para Saúde e Educação e estender para as categorias que ainda não tem;
• Oferecer plano de saúde para todos os servidores públicos municipais e seus dependentes;
• Realizar concurso Público para as áreas que identificarmos com maior carência;
• Garantir ao Servidor público Junta Médica do Trabalho para quem precisa de licença e aposentadoria por doença do trabalho;
• Garantir eleições diretas para direção das Escolas e Creches da rede municipal;
• Fazer valer através do Conselho do Idoso e do Procon o Estatuto do Idoso;
• Reforçar as redes de atendimento de Saúde e Social ao Idoso;
• Incentivar e investir em qualificação profissional dos servidores;
• Desburocratizar a licença médica do servidor.
Nildo Cardoso (DEM)
• Reformulação do Estatuto do Servidor;
• Recuperação das perdas salariais, dos últimos 10 anos;
• Implantação do programa de atenção, vigilância e promoção à saúde do servidor;
• Retorno do Plano de Saúde do Servidor;
• Realização de concurso público para suprir carências de profissionais e garantir a presença de um psicólogo e um assistente social em todas as unidades escolares, para o atendimento ao corpo docente, discente e administrativo;
• Isenção de IPTU para servidores aposentados e pensionistas que recebem até três salários mínimos;
• Redução da carga horária dos Auxiliares de Turma, que atuam nas creches do município, de 40 para 30 horas semanais;
• Valorização dos profissionais da saúde, com aprimoramento no repasse de verbas e implantação de nova dinâmica para pagamento dos profissionais, por procedimentos realizados, e pago até o décimo dia útil do mês seguinte; incorporação de gratificação para atendimentos de alta complexidade para os profissionais da saúde;
• Formação Continuada dos servidores, em parceria com instituições de ensino superior;
• Construção do Hospital do Idoso;
• Revitalização da Colônia de Férias do Farol de São Tomé e ampliação dos projetos da 3ª idade para todos os bairros e distritos do município com promoção de eventos e atividades como hidroginástica e hidroterapia;
• Construção núcleos de apoio à saúde dos idosos em todos os distritos, com fisioterapia, terapia ocupacional, atividades físicas, aulas de dança, com adoção de linhas de cuidado e protocolos de atendimento;
• Garantia de remédios de uso contínuo nas farmácias municipais.
• Recuperação das perdas salariais, dos últimos 10 anos;
• Implantação do programa de atenção, vigilância e promoção à saúde do servidor;
• Retorno do Plano de Saúde do Servidor;
• Realização de concurso público para suprir carências de profissionais e garantir a presença de um psicólogo e um assistente social em todas as unidades escolares, para o atendimento ao corpo docente, discente e administrativo;
• Isenção de IPTU para servidores aposentados e pensionistas que recebem até três salários mínimos;
• Redução da carga horária dos Auxiliares de Turma, que atuam nas creches do município, de 40 para 30 horas semanais;
• Valorização dos profissionais da saúde, com aprimoramento no repasse de verbas e implantação de nova dinâmica para pagamento dos profissionais, por procedimentos realizados, e pago até o décimo dia útil do mês seguinte; incorporação de gratificação para atendimentos de alta complexidade para os profissionais da saúde;
• Formação Continuada dos servidores, em parceria com instituições de ensino superior;
• Construção do Hospital do Idoso;
• Revitalização da Colônia de Férias do Farol de São Tomé e ampliação dos projetos da 3ª idade para todos os bairros e distritos do município com promoção de eventos e atividades como hidroginástica e hidroterapia;
• Construção núcleos de apoio à saúde dos idosos em todos os distritos, com fisioterapia, terapia ocupacional, atividades físicas, aulas de dança, com adoção de linhas de cuidado e protocolos de atendimento;
• Garantia de remédios de uso contínuo nas farmácias municipais.
FONTE O DIARIO
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